Todavía queda un largo camino por recorrer para que la economía recupere los niveles previos a la pandemia. De hecho, según la CEPAL, la región de América Latina y el Caribe desacelerará su tasa de crecimiento en 2022 a 2,1%, luego de crecer 6,2% en promedio el año pasado[1].

Ante este panorama de cambios vertiginosos y nuevos desafíos, no es de extrañar que el rol del Director Financiero (CFO, por sus siglas en inglés) esté cobrando mayor relevancia en las empresas. El estudio global de CFO 2021 de IBM, en el que participaron 2000 directores financieros en 28 industrias y 43 países, revela las expectativas en evolución para el rol del CFO moderno y describe los factores críticos de éxito que les permitirán mejorar la toma de decisiones.

Estos son los principales hallazgos:

• El rol de CFO es esencial más que nunca:
  • El 49 % de los CEOs entrevistados en América Latina ven al CFO como el socio ejecutivo más importante durante los próximos 2 o 3 años.
  • Los CEOs y los CFOs están alineados con las principales prioridades de la organización. En México, los directores financieros seleccionaron mejorar la eficiencia (60%), brindar una mejor experiencia a sus clientes (25%) e incorporar más innovación en los modelos comerciales (23%) en el top de sus listas de tareas.

El CFO es un guardián de la estabilidad y un agente de transformación:

• En México, cerca de tres cuartas partes (76%) de los CFOs confirmaron que desempeñan un papel clave en la transformación y la agilidad en toda la empresa.

• Las responsabilidades del CFO se extienden más allá del presupuesto y las finanzas a la cultura corporativa: más de 4 de cada 10 CFOs a nivel mundial dicen que tienen la tarea de fomentar una cultura que abarque todo lo digital.

• La inteligencia artificial (IA) y la analítica avanzada están emergiendo como componentes clave para los directores financieros:
  • El 60% de los CFO en México dicen que la tecnología de IA se ha implementado para planificar procesos y analizar el flujo de trabajo inteligente, cubriendo y orquestando la planificación y la gestión del rendimiento.
  • Actualmente, la IA se está implementando en otros procesos financieros como pronósticos financieros (65%), informes de gestión/desempeño (48%) y análisis de rentabilidad/margen (55%), asegurando los CFO México.